公司管理制度匯編
第一章  前言
第一節(jié)  總說明
    第一條  目前，監(jiān)理市場競爭日趨激烈，為提高公司市場競爭力，加強公司規(guī)范化管理，其本質也是為各監(jiān)理機構的建設提供幫助與服務，根據之前下發(fā)的“項目管理手冊電子版”，特制定并裝訂此冊。
    第二條  XX有限公司下設監(jiān)理機構，發(fā)揚“解放思想、實事求是、與時俱進”的精神，對公路建設工程項目全過程“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”，始終圍繞有利于確保質量、進度、費用、安全、環(huán)保五大控制目標的順利實現(xiàn)開展工程監(jiān)理工作。
第三條  監(jiān)理機構要堅持深入調查研究，腳踏實地，理論聯(lián)系實際的工作作風；發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)；樹立高度的事業(yè)心、公正心；培育愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、奉獻社會的職業(yè)道德；保持嚴明的工作紀律和健康的生活方式。

第二節(jié) 公司簡介及企業(yè)愿景
公司簡介
XX有限公司是2000年4月11日經貴州省交通廳（黔交人〔2000〕15號文）批準成立的公路工程專業(yè)監(jiān)理單位。2006年7月14日獲得了交通部甲級監(jiān)理資質證書（證書編號：交監(jiān)公甲第220—2006號），2013年根據中央和省有關文件精神，公司按照上級部署和要求全面啟動深化國企改制工作。2014年3月，經貴州省經濟和信息化委員會和貴州省財政廳批復改制為有限責任公司（自然人投資或控股）,并于2014年2月18日成立董事會、監(jiān)事會。2014年4月30日舉行掛牌儀式。公司采取國有產權轉讓方式，與主管部門脫鉤轉變?yōu)槊駹I性質的工程監(jiān)理咨詢企業(yè)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起規(guī)范的法人治理結構和完善的企業(yè)管理制度，設立了董事會和監(jiān)事會，構建了權責一致、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的“戰(zhàn)略管控型”管理體制。公司下設：總工室、綜合部、財務部、人力資源部、計劃經營部、項目管理部和試驗檢測中心等機構。公司現(xiàn)有職工227人（含聘用人員），工程技術人員180人（其中高級職稱35人，中級職稱50人，初級職稱95人,獲部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師證書58人）。高級會計師1人，會計師1人，經濟師1人,初級經濟、會計人員3人，行政人員及駕駛員41人。
公司經過十四年的發(fā)展和實踐，鍛煉和培養(yǎng)了一支素質高、業(yè)務精、具有良好的職業(yè)道德的專業(yè)技術人員隊伍，制定了一系列規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了基礎。公司把建立質量管理體系作為公司的工作重點。2004年3月5日通過了ISO9001質量體系認證，2013年5月3日公司通過了ISO14001環(huán)境管理及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體認證三大體系認證，把公司各項管理制度與《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、國家和省、市的各項規(guī)定和政策結合在一起，形成質量管理手冊及標準工作程序文件，推行了各種規(guī)范管理表格，使監(jiān)理工作統(tǒng)一規(guī)范有效。公司核心利益的相關者是業(yè)主，在為業(yè)主提供監(jiān)理服務的過程中，充分利用技術與經濟相結合的方法，向建設單位提出合理化建議，對工程的投資控制發(fā)揮了積極的作用，使受監(jiān)工程