創(chuàng)業(yè)公司股權結構設計的原則 創(chuàng)業(yè)公司資料

公司股權結構設計的原則

很多人認為律師的工作其實就是規(guī)避風險，或者是出現風險事件以后我們怎么樣能夠減少損失。但事實上，對于從事商事法律法律服務，提供非訴解決方案的律師而言，我們更多的工作是為企業(yè)創(chuàng)造價值，通過法律的手段，我們更大規(guī)模地、更高效地實現企業(yè)的商業(yè)目的。這個是創(chuàng)造價值的問題，不僅僅是減少損失的問題。
第一個就是實現商業(yè)目的。因為任何人的商業(yè)行為都會有一定的目的，我們的設計方案一定要從實現商業(yè)目的這一前提出發(fā)，最后，它也是檢驗設計方案是否合理、是不是合適這個企業(yè)的唯一標準。也就是說，商業(yè)目的能否實現，是我們進行股權結構設計的一個前提性的原則。
實現商業(yè)目的，可能很多的企業(yè)家們自己會認為這個很簡單，商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢。事實上在奔向賺錢這個最終目的的過程中，我們會有很多階段性的目的，或者是我們這個企業(yè)設置本身就不一定是為了賺錢，可能有其他的目的，或者是它不直接通過經營來賺錢。
我們簡單的歸納一下，有些人可能說我就是想開一個百年老店，有一個品牌然后有榮譽感。這個百年老店當然跟家族企業(yè)會聯(lián)系在一起，比如說老干媽那個老太太她就堅決不向資本市場靠攏，她就想做一個百年老店，所以她的股權就是牢牢的抓在她的手上，她不會上市。還有一些家族企業(yè)，可能是不同的行業(yè)還有不同的要求，像香港的李錦記，他會牢牢的抓住這個企業(yè)的控制權在他們家族的手上，因為食品行業(yè)品牌的價值和傳承。有些人說這個公司給我持股，反正現在這個股權投資這么時髦，我設計一個投資公司，設計一個私募基金管理或者是投資管理公司，那么就是投資平臺的一個目的。還有一些是為了上市圈錢和上市融資，各種各樣的企業(yè)，都會有他的一些商業(yè)目的。但是很多的企業(yè)家他可能自己也沒有搞懂創(chuàng)建公司除了賺錢以外，我還會有其他的階段性的目的或者是有其他的沒有想到的目的，或者是想到的目的不知道怎么去實現。
第二個原則就是風險最小化。在股權層面，我們要關注三個方面的風險。一個是合伙人之間因為內訌而產生的風險，這種案例太多了。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間，因為對企業(yè)來說現在人才是最寶貴的財富也是最優(yōu)質的資源，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權給核心的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權就行了，有的人可能稍微想的復雜一點，我是不是搞股權激勵，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題，如果想得過于簡單可能會產生很多的問題，接下來我們會仔細的說。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風險。
在做股權結構設計的時候，這三大方面的風險我們要盡可能的防范。
我們先說一下決策權。一開始創(chuàng)業(yè)的時候可能大家都是最簡單，按照我們投資出錢的比例分配股份，可能這個好像是看上去是最公道的一種方法，事實上這個東西并不一定公道，可能會產生各種各樣的問題。
這兩個公司都出現過合伙人之間的股權內訌的問題，海底撈很順利的解決了，真功夫就悲傷了。對于創(chuàng)始人蔡達標來說是一個很不好的結果。張勇他是海底撈掌舵人，當時他一分錢沒有出。海底撈創(chuàng)建的時候當時他們是四個人兩男兩女，后來這兩男兩女很神奇的變成了兩對夫妻，他們一開始投資的時候還不是夫妻。張勇是沒有出錢的，其他的三個人都是出錢的，但是張勇又賺了一個老婆又賺了一個公司。張勇當時跟他老婆是占了50%的股份，他們這兩對夫妻在公司發(fā)展的過程中因為這個股權對半開的問題就產生了一系列的爭持，在這個爭持的過程中張勇有一個很神奇的方法，不知道怎么樣以1993年創(chuàng)立時期的出資價格收購了施勇紅18%的股份，這是一個謎，現在還沒有人知道。新聞說這是一個很神奇的事情。但是事實上這個一點都不神奇，我覺得很容易理解，可能是用了注冊資本平價轉讓不用交稅方式來避稅，不然十幾年的公司當時注冊資本那么少，是不可能用原價來轉讓的，現在很多的公司都是這樣轉移股權的，經過了調整以后，張勇就占有海底撈68%的股份，他跟他老婆兩個人占了大多數的股份。真功夫蔡達標沒有那么幸運了，這個就是典型的創(chuàng)始人之間的股權糾紛的一些例子。
這些風險其實在做股權結構設計的初期都是需要去規(guī)避的。股權糾紛的風險更多的是來自這個股權激勵，很多的人說股權激勵很簡單，很多的老板也在這樣做，我就直接給你一點股份就行了。這是很有誠意的老板，因為愿意選擇直接把股份過戶給員工的老板是很實在的。股權激勵可能給出很多的問題，包括給創(chuàng)始人帶來很多的問題，也會給員工帶來很多的問題。
股權激勵的問題是我們一個專項的法律服務，它是需要專門研究的，現在很多外面的公司做這個業(yè)務他們做的比我們好，因為他們的營銷人員比較多，我們沒有營銷人員們只有研發(fā)人員，所以我們很悲催又要做營銷又要做研發(fā)，還要做生產管理。現在深圳某某公司，營銷規(guī)模很大，他們很多就是從我們律師這里買下幾個方案以后拿去套，套來套去。